中期経営計画が絵空事として散った
更新日：2026/8/6
「会社を挙げて掲げた『中期経営計画』が全て絵空事として散ったからです。この計画を策定する少し前から、何の前触れもなくトップ営業マンが辞めるなど、社内には歪みが生じ始めていました。これに危機感を抱いたのか計画には、『人材への集中投資』や『積極性・柔軟性・外向性を評価する』、『適材適所の人員配置』など、表面上は綺麗な言葉が並べられていました。しかし、いざ動かしてみると従来と何ら変わらない、経営陣に意見した社員を躊躇なく左遷する現実を見て、遂に私も逃げ出す覚悟を固めました」
「その後、前職の同期に『開始から3年が経過したが、もはやこの計画を覚えている人は皆無だよ…』と聞き、早期に見切りを付けたことは大正解だった改めて感じています。『もう美辞麗句は必要ない。実際に有限実行を続けてきた人のもとで働きたい』と願い、ようやく弊社（中堅ゼネコン）の取締役に出会えました。はっきり言うと取締役は『趣味が予算管理とノルマ達成』と公言するほどの変人です。しかし、掲げた目標に対して、どのような過程を踏めば実現できるかを明示し、行き詰まった時は仲間を正しい方向に導ける、心から尊敬できる人物です。まだ今は半人前の立場ですが、私も将来的には取締役のような人間性が備わるよう、この会社であらゆる知見を吸収したいと考えています」
