白戸工務店が「仕組み化」による組織編制に挑戦
更新日：2026/3/17
型枠工事業を手掛ける白戸工務店（埼玉県ふじみ野市）は、公正な評価制度の本格導入を開始した。若手技能者の習熟度合いを可視化するガイドラインを作成し、人材定着と育成の加速を図っている。制度設計を主導した副社長の白戸翔氏は、「自社の規模では不要と考えていたが、評価が曖昧だと成長の軸が安定しないことに気付いた」と決断の経緯を語る。今回の改革が、社内外でどのような変化を生み出せるか関心が尽きない。
今回の導入の契機となったのは、同社に勤務する外国人技能実習生から、「そもそも評価自体が公平ではないのでは？」との疑問が出たこと。能力差が反映されにくい給与体系に対して課題を指摘する声が上がったという。「感覚的な評価ではなく、明確なエビデンスに基づいた客観的な基準の必要性を痛感した」と振り返る。新たに策定したガイドラインでは、安全や品質、現場での段取り、報告・連絡・相談といった実務に即した観点に基づき、4段階で設定。これにより実習生が「何ができれば評価され、どうして給与が上がるのか」を明確に理解できる仕組みを整えた。従来は実習生に向けて整理した制度だったが、順調に運用が進む状況を見て、社内全体にも適用する方針を固めている。「技術職としてフェアな評価ができる土台の形成が、結果的に現場の品質向上と安全に直結するはず」と今なお盤石な体制に向けた改善・改良を手掛けている。
白戸工務店は、管理面においても徹底した「仕組み化」を推進している。実行予算や現場収支、工程表など基本情報のDX化により一元管理を実現。トラブルの兆しを早期に察知し、先手を打てる体制を構築したことで、無駄な待機時間を減らし収益の安定化に繋げた。現場との連携も、従来の電話やファックスを廃止してチャットツールへの一本化を実施。これにより職長が自身のタイミングで発注できるようになり、「聞き間違いによるミスが減った」とのポジティブな変化を体感している。「気合いではなく仕組み化で組織を軌道修正する」との信念に基づく変革は、現場の負担軽減だけでなく、創出した利益を教育や安全に再投資する好循環を生み出している。
白戸副社長は、社外でも埼玉県商工会青年部連合会の会長を務める他、地元消防団や青年会議所などの要職を歴任するなど、地域と建設業界の活性化に奔走する。目指す活動の指針は、太陽のように業界の行く先を明るく照らし、型枠さながらに全体を力強く支える「礎」であり続けること。「この仕事が若い世代にとって、技術職として誇れる選択肢にならなければ業界の未来はない」。今まで積み上げてきた全ての活動は、職人が誇りを持てる環境を作るための布石である。白戸副社長の揺るぎない歩みは、今後も型枠業界の未来を力強く下支えしていく。
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この記事を書いた人
クラフトバンク総研 記者 松本 雄一
新卒で建通新聞社に入社し、沼津支局に7年間勤務。
在籍時は各自治体や建設関連団体、地場ゼネコンなどを担当し、多くのインタビュー取材を実施。
その後、教育ベンチャーや自動車業界のメディアで広告営業・記者を経験。
2025年にクラフトバンクに参画し、記者として全国の建設会社を取材する。
