100年企業に向けた取り組みを開始へ 天龍造園建設
更新日：2025/4/18
天龍造園建設（静岡県浜松市）は、2024年問題の「労働時間削減」に関する対策を開始した。具体的には、「現場監督でなければ出来ない仕事以外は、他の人に任せてみる」という試み。担当となる社員を採用し、撮影した写真整理や安全書類データの取りまとめ、役所への資料提出や施工体制台帳の記述など、監督自身でなくても行える業務は、別の人が担うことで負担を軽減している。
塩崎敏裕社長は、「監督の仕事とは、現場に立って測量を行い、丁張をかけ、協力会社との打ち合わせ後に指示を出し、最後に確認を終えること」と本来の役割を述べる。働き方改革に対応するには、「これまで現場業務後に監督自身が受け持ってきた事務作業を、他の人が補える仕組みを作れば、工数削減に繋がると考えた」と経緯を示す。社員には、1日の仕事を「to do it」で細かく分けてから仕事に取り組むタイプが多かった。このような現状を勘案し「全てを自分で抱え込むのではなく、コア業務以外は他者に任せる努力をしよう」と新たな取り組みを始めた。まだ手探りの段階で慣れない部分もあるが、社員の感触は概ね良好で、この継続が型として確立するか注目である。
塩崎社長は、新卒で天龍造園建設に入社し、2022年に代表取締役に就任した経歴を持つ。東京支店長時代は、周囲に緑があることが当たり前だった浜松と違い、「『道路には街路樹が必要』『グリーンはインフラの需要な要素』という認識で迎え入れて下さる東京での仕事は大変勉強になった」と振り返る。ビルが並び立つ首都圏では、公園などの緑は貴重なもの。この価値ある資源をどのように活かせるか。発注者側も1つの案件と真摯に向き合う姿を目の当たりにできたことで、「当社の仕事は『替えの利かないものだ』と、プライドの構築になる重要な体験ができた」とエピソードを話す。「造園は施工後の成果物を地上で示すことができ、人々の心・記憶に『ゆとり』も提供できる画期的な存在」と語る姿は自信に溢れており、誇りを持ちながら歩みを続けてきたことが理解できる。
社内の細かな方針の設定や指示などは、「全て信頼を寄せる役員に任せている」としつつも、「もっと全社員が『天龍造園建設に勤めている』と、胸を張って宣言できる会社に変えていきたい」と本音を垣間見せる。今以上に確固たるビジョンを持ちながら仕事に取り組むことで、各自の成長度合いは格段に変わり、それは会社の発展に直結するはずという見立てである。天龍造園建設の最大の強みは、「社員全員が物事をきちんと考え判断し、顧客の要望に応えていく行動力」。会社の大部分は20～30代が占めるようになり、100年企業になることも視野に入れ始めることができた。緑を通じて広く社会に貢献し続ける先には、どのような光景が待ち受けているのか。塩崎社長が今後下していく決断に興味が尽きない。
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この記事を書いた人
クラフトバンク総研 編集長 佐藤 和彦
大学在学時よりフリーライターとして活動し、経済誌や建設・不動産の専門新聞社などに勤務。ゼネコンや一級建築士事務所、商社、建設ベンチャー、スタートアップ、不動産テックなど、累計1700社以上の取材経験を持つ。
2022年よりクラフトバンクに参画し、クラフトバンク総研の編集長に就任。企画立案や取材執筆、編集などを担当。現在は全国の建設会社の取材記事を担当。
