明確な評価制度を基軸に、西野建設工業が組織を再構築
更新日：2026/7/21
西野建設工業（大阪市平野区）は現在、社内評価制度の構築を進めている。正式な導入を開始する時期は来年4月を予定。およそ1年の準備期間を経て、正当かつ適切な評価を下せる職場環境を目指していく。西野順一社長は、「これまでも個人の成果・プロセスを軸にした査定を心掛けてきたが、理論と基準をベースに経営を行う必要性を痛感した。誰にでも客観的な説明のできる仕組みを作り、成果を上げた社員のモチベーションをアップを実現するよう、スタートまでの時間を有意義に使いたい」と意欲を見せる。コンサル会社からのアドバイスにより遂行する重大な任務。新たな枠組みの提供により、継続的な成長が遂げられる組織形成を目論んでいる。
社内には、オフィス側から建設現場を支援する専門職「建設ディレクター」の資格を保有する社員が2人在籍している。これまで現場監督が実施していた書類作成や写真整理、データ処理などのデスクワークを担い、長時間労働の是正や生産性向上に直結する任務として注目。リソースが限られる中、事務作業を肩代わりすることで、現場に専念できる人員の確保を目標にしている。「現在は、土木に携わる社員が担当しているが、いずれは専門の部署を創設し、建設ディレクターに特化した人材を育てることで、残業時間の削減を達成したい」と思いを述べる。これらの活動には、若手や女性など多様な人材を受け入れる間口拡大としても意識しているようで、どのような過程を踏んで仕組み化を成し遂げるかも興味深い。
西野建設工業は、8社のグループ企業を傘下に持ち、合計の売り上げでは100億円以上を記録する組織形態を持つ。日々、目覚ましい発展を続ける中、西野社長は「当社単体でも同額程度の実績を積み上げたい」と展望を語る。この数年間では約50億円を推移する状況が続く。2倍近くの成長が不可欠となるが、「現在進行中の計画を加速化できれば、決して不可能な目標ではないと信じている」と胸を張る。組織を運営する上での基本理念には、「安全第一」と「顧客満足」を設定する西野社長。「常に成長を前提とした動きを意識すること」を重視するスタンスは勇ましく、今後も確かな技術力を武器に、持続可能な会社経営を手掛ける方針を掲げている。
この記事を書いた人
クラフトバンク総研 編集長 佐藤 和彦
大学在学時よりフリーライターとして活動し、経済誌や建設・不動産の専門新聞社などに勤務。ゼネコンや一級建築士事務所、商社、建設ベンチャー、スタートアップ、不動産テックなど、累計1700社以上の取材経験を持つ。
2022年よりクラフトバンクに参画し、クラフトバンク総研の編集長に就任。企画立案や取材執筆、編集などを担当。現在は全国の建設会社の取材記事を担当。
