「VISION MAP」浸透を基軸に、角丸建設が新たな領域に挑む
更新日：2026/6/19
角丸建設（静岡県藤枝市）の代表取締役社長に、小倉達也氏が就き2年が経過した。親会社であるコニシ（大阪市中央区）の会長からの提案により、引き受けることにした重い責任。前職では、大手ゼネコンの営業責任者として組織を統括しており、定年まで勤め上げることのみを考えていた。しかし、会社が長い歴史の中で、地域との強固な繋がりを確立してきたこと。また、建築・土木の双方において、今までにない案件にもチャレンジする余地がある上に、会社の経営体質も更に強化できると判断し、トップを担う決断を下した。就任後も、要職の人材をゼネコンから引き抜くなど、常日頃からアップデートを心掛けている。
会社では現在、昨年末に策定した「VISION MAP」の浸透を心掛けている。これは社員の意見を1年間かけてヒアリングした内容を反映させており、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の各パートを明記しているが、小倉社長がポイントと位置付けているのは、「『余暇と余生を楽しめる会社』という箇所だ」と指摘する。社長を務めるに当たり、最も重視することを「社員の幸せである」と定義。この大前提に立つと、「社員が誇りを持って働ける職場に変える必要があった」と経緯を語る。実際に以前の休暇取得数は100日を下回り続けていたが、近年では130日に増加を果たし、給与などの待遇面を大幅に改善した。「企業の継続性を考えると、とにかく社員の人生を充実化する必要があった。その上で、ベテランと若手の融合をどう果たすかなど、具体的な経営課題の克服に取り掛かっている」と明確なスタンスを示す。今年度は、高校を卒業したばかりの新卒社員が4人ほど入社した。会社が明示した指針に若手が共鳴した結果が出ており、今後はこれまで培ってきた知見が、どのような形で仕組み化されていくか注目である。
小倉社長は、会社としての目標を「建築の売り上げを70億円、土木を30億円に引き上げること」に設定している。実現には設計部門も強化し、今まで静岡県内には存在し得なかった、質感のある成果物を提供し続ける必要がある。一朝一夕では解決しない問題は多いが、「建設業ほど、多くの人々が集結して1つの物を作り上げられる産業はない。この魅力を未来永劫、継承し続けられるよう、私は今与えられた役割を全うするのみだ」と確固たる覚悟を示す。現在は「藤枝から静岡をより良い環境に変えていくこと」を目的に、金融機関とも連携しM＆Aの検討も進めている。経営理念に「造ると創るがつながると、ひとつになる。」を掲げる角丸建設。小倉社長の飽くなき挑戦は始まったばかりである。
この記事を書いた人
クラフトバンク総研 編集長 佐藤 和彦
大学在学時よりフリーライターとして活動し、経済誌や建設・不動産の専門新聞社などに勤務。ゼネコンや一級建築士事務所、商社、建設ベンチャー、スタートアップ、不動産テックなど、累計1700社以上の取材経験を持つ。
2022年よりクラフトバンクに参画し、クラフトバンク総研の編集長に就任。企画立案や取材執筆、編集などを担当。現在は全国の建設会社の取材記事を担当。
