創業100年を通過点に、佐藤建設が柔軟な経営に取り組む
更新日：2026/6/5
社内DXを軸に佐藤建設（静岡県沼津市）の組織変革が、驚異的なスピードで進んでいる。着手からわずか1年弱で、社内にあった書類の9割以上を電子化に成功。佐藤宗徳社長は、IT投資を利益に直結するための「攻めの戦略」と位置づけている。「事務効率や意思決定のスピードで、大手に負けていては生き残れない」という危機感を基に導入したのが、クラウドによる決裁システムだ。以前は承認するには現場から事務所に戻る必要があったが、現在はスマートフォン1つでどこからでも完結できる。「この停滞のないスピード感が、組織全体の活性化に繋がっている」と確かな手応えを語る。
佐藤社長の根幹にあるのは、「社員を信頼し、現場や業務の細部は徹底して任せる」という揺るぎないスタンスだ。社長自らが細かな指示に奔走するのではなく、大きな課題設定や組織の進むべき方向性を示すことに徹する。この「任せる勇気」が、社員一人ひとりの主体性を呼び覚ました。大胆な権限委譲により、現場での判断スピードが向上しただけでなく、社内では部署の垣根を越えたコミュニケーションが自然発生したという。真に強いのは「社員が自らの頭で考え、心身ともに健やかに動く組織こそが真に強い」という信念。会社全体に追い風を生み出すことに成功した。
最優先課題として掲げるのは、「言うまでもなく採用」。同社では、従来までの理系・工学部中心という枠組みにとらわれず、文系出身者や女性の採用を積極的に推進する。「未経験でも自社で1から育てられる」教育体制を構築し、門戸を広く開放している。独自の福利厚生も手厚く、沼津市と連携した「奨学金返還支援制度」を導入。若手社員が経済的な不安なく仕事に打ち込める環境を整えた。今年は、新たに「健康経営優良法人」の認定を取得したことも、改善・改良に繋げられた。佐藤社長は「若い世代は、企業の社会貢献性や働きやすさの基準を非常によく見ている。健康経営への取り組みは、採用における重要な信頼の証になる」と分析し、自社の組織運営に織り込んでいる。
「創業100年まであと16年。利益を追うだけでなく、地域に雇用を生み続け、社員・家族から『佐藤建設に入社して良かった』と再認識される会社であり続けたい」。このシンプルな願いこそが、佐藤社長を突き動かす最大の原動力だ。伝統という背骨に、DXのスピードと健康経営の配慮を注ぎ込む経営手腕。佐藤社長は老舗看板の重みを、次なる100年に紡ぐ推進力に変換してみせた。「選ばれる会社」というゴールなき理想を掲げ、向かう先には何が待ち受けているのか。100年企業という通過点に向け、佐藤建設の挑戦は始まっている。
Instagram：https://www.instagram.com/sato_ken310/
この記事を書いた人
クラフトバンク総研 記者 松本 雄一
新卒で建通新聞社に入社し、沼津支局に7年間勤務。
在籍時は各自治体や建設関連団体、地場ゼネコンなどを担当し、多くのインタビュー取材を実施。
その後、教育ベンチャーや自動車業界のメディアで広告営業・記者を経験。
2025年にクラフトバンクに参画し、記者として全国の建設会社を取材する。
